Führung von hybriden Teams

Zielgruppen

• Unternehmer*innen
• Geschäftsführer*innen und Personen mit C-Level
• Abteilungsleiter*innen
• Teamleiter
• Projektleiter
• Change Manager
• Organisationsentwickler*innen
• Personalentwickler*innen

Lernziele

• Besonderheiten der Führung von hybriden Teams kennen und verstehen
• Führungskompetenzen für hybride Teams kennen und verstehen
• Selbstkompetenzen im Rahmen der hybriden Führung kennen und verstehen
• Soft- und Hardskills zur Führung hybrider Teams kennen und verstehen

Inhalt

Die Anforderungen an die moderne Führungskraft sind immens hoch. Zu den materiellen Führungsaufgaben kommen auch immer mehr immaterielle Führungsaufgaben hinzu, die sogenannten Soft Skills. Diese sind vielfältig und anspruchsvoll. Eine weitere Dimension entsteht dadurch, dass hybrides Arbeiten inzwischen wo möglich zum Standard eines modernen Unternehmens gehört. Verlagert sich nun das Arbeitsfeld der Mitarbeiter*innen oder/und der Führungskraft teilweise oder im Extremfall auch ganz ins Homeoffice, erfährt das Ausüben sozialkompetenter Führung einen neuen Schwierigkeitsgrad. Wie kann ich meine Mitarbeitenden spüren, wenn ich sie nicht ständig um mich habe, der informelle Kontakt fehlt und ich nicht mehr im Vorübergehen erfahren kann, was es grade braucht? Darüber hinaus verlangt es von mir als Führungskraft hohes Vertrauen in die Leistungsbereitschaft und von allen Beteiligten ausgeprägtes Pflichtbewusstsein, da das direkte Instrument der Kontrolle fehlt. In diesem Kurzseminar beschäftigen wir uns mit den notwendigen Qualifikationen, Voraussetzungen und Rahmenbedingungen, um hybride Teams konstruktiv in eine moderne Zukunft führen zu können.

Informationen zum Kurs