News / Publikationen

Wieso entscheiden sich fortschrittliche Unternehmen für das Clover-Assessment?

Fortschrittliche Unternehmen entscheiden sich bei der Wahl eines/r neuen (Führungs)-Mitarbeiters/in oder bei der Definition von optimalen Fördermassnahmen oftmals für die Durchführung eines professionellen Assessments. Aus dem reichhaltigen Angebot am Markt gibt es gute Gründe, sich für das Clover-Assessment zu entscheiden.

"Open for Talents"

Die Begrifflichkeit "War for Talents" ist bereits 1997 aufgetaucht und demnach ein altes Buzzword. Seither wird der Terminus häufig propagiert und daraus resultierend wurden zwischenzeitlich viele neue Ansätze gefunden sowie Massnahmen umgesetzt.

CLOVER COACHING übernimmt die New Work Akademie Basel

die Hochschule für Veränderung

CLOVER COACHING übernimmt per sofort die New Work Akademie Basel. Im Fokus der NWAB stehen Themen und Inhalte aus den Bereichen agiles Arbeiten, Kommunikation, Coaching, angewandte Psychologie und Organisationsentwicklung. Themen, die bewegen.

Persönlicher Optimierungsprozess für Executives, Manager und Leaders

Immer wenn wir uns etwas Neues aneignen möchten, etwas lernen oder an uns verändern möchten, durchlaufen wir einen ähnlichen Prozess, der verschiedene Stufen beinhaltet. Diese Stufen sind: Erkennen, Verstehen, Anwenden und Weitergeben. Die Stufe 4 – das Weitergeben – erreichen wir nur, wenn das Neue für uns so in uns verankert ist, dass wir fähig sind, andere Menschen von der Richtigkeit unserer Denk-, Fühl- und Handlungsweise zu überzeugen.

AUTHENTIZITÄT UND PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG

für Führungspersönlichkeiten und alle, die es werden wollen

Viele Jahre bin ich immer wieder in meinen Seminaren und Aktivitäten im Business Coaching über die Aussprache eines Wortes gestolpert, und zwar über das Wort „Authentizität“. Dabei ist es in meiner Arbeit ein so zentraler Begriff, dass ein Umschiffen dieses Wortes nicht wirklich eine Option ist. Natürlich könnte ich mich eines der Synonyme bedienen, mit denen Authentizität oft gleichgesetzt wird.

Neue Mitarbeitende über E-Recruiting und Direktansprachen gewinnen

Aktuell ist es für viele Unternehmen schwierig, gute Mitarbeitende am Markt zu finden. Ein imagestarkes Employer Branding, eine werteorientierte Unternehmenskultur sowie moderne und zeitgemässe Rahmenbedingungen helfen nicht nur, gutes Personal zu gewinnen, sondern vor allem auch, die guten Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten.

KLUGER FÜHRUNGSSTIL

Eine Reflexion über zeitgemässe Personalführung

Darüber, was wohl der beste, effektivste und wirksamste Führungsstil ist, kursieren seit rund zwei Jahrzehnten eine Vielzahl von Begriffen und Methoden. Doch was braucht eine starke Führungspersönlichkeit im Moment wirklich?

Führungskompetenz - Freier Geist und Gelassenheit

Auch wenn die Themen Vision und Identität eigentlich für sich sprechen, benötigen sie dennoch ganz besondere Zuwendung. Denn leider ist es heute mehr denn je so, dass unzählige Menschen als Führungspersönlichkeiten tätig sind, ohne sich jemals Gedanken darüber zu machen, was sie wirklich wollen und – was noch wichtiger ist – ob sie überhaupt in aller Konsequenz führen wollen.

Kundentalk mit Dr. Anja Paulick

Ursache und Wirkung eines Individualcoachings

Es gibt zahlreiche Gründe wieso sich anspruchsvolle Berufstätige und Führungskräfte für ein Einzelcoaching bei CLOVER COACHING entscheiden. Dr. Anja Paulick hat sich für ein solches Coaching entschieden und erzählt in diesem Interview, was sie dazu bewogen und es ihr gebracht hat. Anja Paulick ist 39 Jahre alt und promovierte beim Max Planck Institut für terrestrische Mikrobiologie mit dem höchsten Auszeichnungsgrad 1.0 - summa cum laude. Seit Anfang 2020 arbeitet sie als Clinical Trail Supply Managerin bei Novartis in Basel.

Nur erfolgreich zu sein, ist zu wenig.

Es ist das Geben, das entscheidend ist.

«Geben ist seliger denn nehmen.» Diese aus der Bibel entnommenen Redewendung ist nicht nur den Gläubigen vorbehalten, sondern auch den meisten Menschen seit Jahrhunderten bekannt.

RESILIENZ - SEGEN ODER FLUCH?

„Nach dem Falle soll man sogleich wieder aufstehen“, sagt Nikolaus von Flüe, kath. Heiliger und Patron der Schweiz. «Resilienz», diesen begrifflichen Zungenbrecher findet man selten im allgemeinen Sprachgebrauch. Ein schneller Blick ins Wörterbuch offenbart, dass es sich um die „Fähigkeit eines Systems, mit Veränderung umzugehen“ handelt. Wobei mit Veränderung in erster Linie „Störungen“ gemeint sind, was wiederum die enge begriffliche Verwandtschaft zur „Selbstregulierung“ erklärt.

Kundentalk mit Roland Metzler von der IBG, ZH / HOLINGER Gruppe, Liestal

Grossartige Ingenieursleistungen im Auslandgeschäft

Es gibt in der Schweiz auch viele kleinere Unternehmen, die im internationalen Business zu den Topanbietern gehören. Dazu gehört mit Sicherheit auch die IBG AG mit Sitz in Zürich und ihren rund 30 Mitarbeitenden. Die IBG ist eine Tochtergesellschaft der HOLINGER Gruppe mit Sitz in Liestal. Sie plant und realisiert mit grossartiger Ingenieursleistung milliardenschwere Bauprojekte im Ausland. Roland Metzler ist Geschäftsführer der IBG und Mitglied der Geschäftsleitung der HOLINGER Gruppe. In diesem Interview erzählt er uns, was das für Projekte sind, was das Unternehmen erfolgreich macht und wie er sich selbst mit einem Coaching noch erfolgreicher machen möchte.

EMPATHISCHES FÜHRUNGSVERHALTEN

aber bitte nicht nur zur Weihnachtszeit

Empathie ist die Fähigkeit, sich sowohl gedanklich und vor allem auch emotional in andere Menschen hineinzuversetzen. Ein Mindsetting, das jeweils zur Weihnachtszeit an Bedeutung gewinnt. Mehr noch gehört sie zu den wohl bedeutendsten Führungsinstrumenten der Gegenwart.

Interview mit Sara Zehnder - Coach und Führungstrainerin im Gesundheitswesen

Seit gut einem Jahr ist Sara Zehnder als Führungstrainerin für den medizinischen Bereich bei CLOVER COACHING tätig. Was eine Walliserin nach Basel verschlägt und wieso sie für Führungs- und Kommunikationsschulungen im medizinischen Pflegebereich uneingeschränkt die Richtige ist, erklärt Sara Zehnder uns im nachfolgenden Interview.

Kulturwandel - Der erste Versuch muss sitzen!

Dass eine starke Unternehmens- und Führungskultur auf lange Sicht erfolgswirksam und nicht nur der guten Stimmung im Unternehmen dient, ist wohl allen klar. Da stimmt es doch etwas nachdenklich, wenn immer wieder Stimmen von Mitarbeitenden laut werden, die einem Kulturwandel erfahrungsgemäss eher skeptisch, wenn nicht sogar zynisch begegnen. Woran mag das liegen?

Erfolgskiller "Fluktuation"

Geringe Fluktuation als bedeutender Erfolgsfaktor

Mit Sicherheit wären wir uns schnell darüber einig, dass wenn es um den zukünftig nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens geht, die Motivation und die Identifikation aller Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und der Arbeit die alles entscheidenden Faktoren sind.

Kundentalk mit einem Weltmarktführer

Stäubli Electrical Connectors AG in Allschwil (BL)

Die Region Basel beheimatet eine Vielzahl von international tätigen Unternehmen. Einige sind äusserst erfolgreich und haben gar eine weltweite Marktführerschaft, sind in der Region aber kaum bekannt. Hierzu gehört vermutlich auch die Firma Stäubli Electrical Connectors AG mit ihren rund 250 Mitarbeitenden mit Sitz in Allschwil (vielleicht einigen bekannt als Multi-Contact).

Das Leben ist entweder ein Wagnis oder nichts!

Eine kurze Denkschrift für Führungskräfte

Angst ist ein sehr schlechter Lebensberater. Das ist nicht neu, doch die aussergewöhnlichen Umstände der Coronakrise, die uns global immer noch fest im Griff haben, unterstreichen diese Binsenweisheit auf vortreffliche Weise. Als Unternehmer*in und Führungskraft bin ich jetzt besonders gefordert, aus der Komfortzone zu treten.

Kundentalk mit Sébastien Simonet

Geschäftsführer der Firma Nantys AG in Bern/Zürich

Die Firma Nantys AG mit Sitz in Bern und Zürich ist in der Hauptsache darauf spezialisiert, Unternehmen bei der Personalauswahl und im Talentmanagement mittels Assessments zu unterstützen. Der Geschäftsführer Santino Cambria traf sich mit Sébastien Simonet, dem Geschäftsführer der Nantys, am 3. März 2021 zum Onlinedialog. Sébastien Simonet ist ein anerkannter Experte rund ums Thema Assessment und erzählt uns von sich, seinem Unternehmen und was ein Assessment mit Dieter Bohlen und der Sendung «Deutschland sucht den Superstar» zu tun hat.

Was unterscheiden die Business Seminare mit Präsenzunterricht von CLOVER COACHING vom üblichen Angebot im Markt?

Die 5 wesentlichen Merkmale!

Zur Führung und Kommunikation gibt es viele gute Sachbücher, Seminare sowie Online-Veranstaltungen und man kann eigentlich nur empfehlen, sie möglichst alle zu studieren bzw. zu besuchen. Allerdings erfordert das - von den Kosten einmal ganz abgesehen - sehr viel Zeit.

Nutzloses Coaching oder beratungsresistente Führungskräfte?

Führungskräfte in der heutigen Zeit sehen sich vielschichtigen und hochkomplexen Herausforderungen ausgesetzt. Fachliche Kompetenz wird selbstredend vorausgesetzt, aber auch die Anforderungen an die emotionale und soziale Kompetenz jedes einzelnen sind enorm gestiegen. Studien belegen das.

Nicht nur über Qualität sprechen, sondern auch etwas dafür tun!

CLOVER COACHING stellt hohe Ansprüche an sich selbst und die Qualität seiner Dienstleistungen und Seminare. Der Nutzen für die Kunden und der Lernerfolg der Seminarteilnehmenden stehen dabei an erster Stelle.

Führungspraxis - Das Prinzip der Hoffnung

In grauer Vorzeit fristete sie ein trostloses Dasein auf dem Boden der Büchse der Pandora, bedeckt von allem Übel des Universums und der Welt. Einst wurde sie vom Göttervater Zeus zu diesem Schicksal verdammt, auf dass der Mensch trotz allem Übel niemals die Zuversicht verliere. Und auch wenn der grosse Nietzsche in ihr dadurch das übelste aller Übel sieht, weil sie am Ende nur das Leid der Menschen verlängert, ist sie doch aus der Welt nicht weg zu denken. Man sagt ihr sogar nach, dass sie alles überdauert, weil sie immer zuletzt stirbt – die Hoffnung.

Führungskräfte müssen auch Nein sagen können, um dem Ja eine Bedeutung zu geben.

Eine gute Teamkultur zeichnet sich u.a. durch die Bereitschaft aller aus, sich gegenseitig im Sinne der Sache zu unterstützen. Es gibt jedoch viele gute Gründe, einer Bitte nicht zu entsprechen oder auch einfach Nein zu sagen. Führungskräfte müssen befähigt ...

Kundentalk mit Jürg Utzinger

Direktor des Schweizerischen Tropen- und Public Health-Instituts in Basel

Das Schweizerische Tropen- und Public Health-Institut - landläufig nach wie vor unter dem Namen Tropeninstitut bekannt - wird seit Juli 2015 von Jürg Utzinger geleitet. Der Geschäftsführer von CLOVER COACHING Santino Cambria empfing den Direktor des Instituts am 22. September 2020 zum Gespräch. Dieser erzählt von sich und dem Unternehmen, erklärt was Corona-Massnahmen mit einer Vollbremse auf der Autobahn zu tun haben und gewährt einen Einblick in die Zusammenarbeit mit CLOVER COACHING

Erfolg - Ein Lebenskonzept auf dem Prüfstand

Eine kurze Denkschrift zum Thema

Auf den ersten Blick scheint kaum etwas klarer zu sein als Erfolg. Immerhin ist er ein Fundament unseres täglichen Handelns, an dem wir ständig gemessen werden und uns selbst messen. Denn spätestens seit ...

Schutzkonzept für Gruppenveranstaltungen bei CLOVER COACHING

So stellen wir sicher, dass wir im Rahmen von Gruppenveranstaltungen alle gesund bleiben.

Kundentalk mit Peter Stalder

CEO der Basler Personenschifffahrt AG

Die Basler Personenschifffahrt AG (BPG) mit seinen Rheinschifffahrten rund um Basel ist nicht nur ein Freizeitvergnügen für Touristen sondern auch für alle Basler und Baslerinnen. Der Geschäftsführer von CLOVER COACHING Santino Cambria begab sich am 7. Juli 2020 ins Gespräch mit Peter Stalder, dem CEO der BPG. Der gebürtige Berner ist seit über 10 Jahren hauptverantwortlich für die Belange und die Entwicklung dieser Basler Attraktion und erzählt von sich, dem Unternehmen, den Widerständen gegenüber einem Berner in Basel und gewährt uns einen Einblick in seine Teilnahme an einem aussergewöhnlichen Seminar.

Über die Schwierigkeit, schlagfertig zu sein!

Im Alltags- und Berufsleben trifft man immer wieder auf Menschen oder Situationen, in denen man sich wünscht, eine schlagfertige Replik zur Verfügung zu haben. Meist sind dies Situationen, in denen aber leider genau das Gegenteil davon passiert.

Was genau ist Business Mediation und warum ist sie ein wichtiger Bestandteil einer modernen Unternehmenskultur?

Mediation ist ein Begriff, der ursprünglich bei der Schlichtung von Rechtsstreitigkeiten vor allem familiärer Natur wie Scheidung, Sorgerechtsstreitigkeiten etc. Anwendung fand. In solchen Fällen werden aussergerichtliche Mediatoren beauftragt, die Parteien an einen Tisch zu bringen und mit Hilfe von Mediationstechniken ihre Streitigkeiten zu bereinigen mit dem Ziel einer tragbaren Vereinbarung für die ganze Familie.

Präsenzunterricht versus E-Learning

Wann ist Präsenzunterricht unerlässlich?

Dieser Artikel wendet sich nicht explizit gegen das Onlinelernen (multimediales Lernen). Diese Lernform hat durchaus seine Berechtigung, wenn es sich um einen reinen Wissenstransfer handelt. Sobald es aber in der Erwachsenenbildung um die Erweiterung von kognitiven Fähigkeiten geht, ist der Präsenzunterricht im Sinne des Lernerfolges absolut unerlässlich.

Emotional intelligente Führungskompetenz

Personalmanagement im Homeoffice

Um in der modernen Arbeitswelt die verschiedenartigen Mitarbeitenden zu motivieren, anzuleiten, das Richtige zu tun sowie die Kommunikation untereinander transparent und klar zu gestalten, sind emotional intelligente Führungspersönlichkeiten gefragt, insbesondere in der aktuellen Krisensituation, wo viele Führungskräfte ihre Führungsarbeit aus dem Homeoffice tätigen müssen.

Emotional intelligente Führungskompetenz (im Homeoffice)

Was hat das mit Vertrauen zu tun?

Um in der modernen Arbeitswelt die verschiedenartigen Mitarbeitenden zu motivieren, anzuleiten, das Richtige zu tun sowie die Kommunikation untereinander transparent und klar zu gestalten, sind emotional intelligente Führungspersönlichkeiten gefragt, insbesondere in der aktuellen Krisensituation, wo viele Führungskräfte ihre Führungsarbeit aus dem Homeoffice tätigen müssen.

Mehr als nur erfolgreich sein.

Eine Erkenntnis aus der aktuellen Krise?

«Geben ist seliger denn nehmen.» Diese Redewendung aus der Bibel ist nicht nur den Gläubigen, sondern den meisten Menschen seit Jahrhunderten bekannt.

Online-Coaching

Leitfaden mit den wichtigsten Punkten

Online-Coaching ist eine ganz andere Situation als ein Coaching "Face to Face". Und auch in kommunikativer Hinsicht herrschen ganz andere Rahmenbedingungen. Um unsere Klienten/innen besser auf diese besondere Situation vorzubereiten, dient dieser Leitfaden, in dem wir die wichtigsten Punkte zusammengefasst haben.

Kommunikationsleitfaden für die Videokonferenz

Im Allgemeinen und für Homeoffice im Speziellen

„Videokonferenzen stellen in puncto Kommunikation eine besondere Herausforderung dar. Schaltet man sich von zuhause dazu, gibt es darüber hinaus noch weitere Punkte, die im Sinne der „Vidikette“ beachtet werden sollten“, stellt die Kommunikationstrainerin Sigrid Goffin von CLOVER COACHING fest. Für den professionellen Auftritt hat sie dazu einen Leitfaden verfasst.

Emotional intelligent durch die Krise - aber wie?

Die drei Stufen der emotionalen Intelligenz.

Corona hat die Welt im Griff und tatsächlich weltweit eine handfeste Krise ausgelöst, gesundheitlich, wirtschaftlich und vor allem emotional.Lebensumstände und Annehmlichkeiten, die bislang selbstverständlich erschienen, sind auf einmal in Frage gestellt.

Clover-Krisendialog als Videokonferenz jetzt Online

Dialog für Kunden und interessierte Personen sowie Unternehmer und Führungskräfte zur Bewältigung der aktuellen Krise

Krise ist immer auch Chance!

Floskel oder Wahrheit?

Eine Floskel ist eine nichtssagende, formale Redewendung. So betrachtet ist damit niemandem geholfen, schon gar nicht den vielen Menschen und Unternehmen, die durch die aktuellen Ereignisse in eine Krise stürzen. Besagte Floskel ist aber ebenso eine Wahrheit. Doch nur wer der Angst trotzt und die Wahrheit sucht, wird sie auch finden.

Leserbrief

Krise ist immer auch Chance! Floskel oder Wahrheit?

Wird die Menschheit die Coronakrise als Chance für ein besseres kollektives Bewusstsein zur Bewältigung vielleicht noch gravierenderer Probleme nutzen und sich verändern?

CLOVER COACHING zur Coronakrise

Trotz Einschränkungen arbeiten wir weiter.

Mit Herzlichkeit, Ehrenhaftigkeit und Entschlossenheit durch das Leben schreiten, dies gilt es gerade in Krisenzeiten zu bewahren.

RESPEKT!!!

Rapper-Gruss oder Grundlage einer starken Unternehmenskultur?

Gäbe es in der Welt der Emotionen und Werte einen erhabenen Olymp – der Respekt hätte ganz sicher dort seinen festen Platz, direkt neben der Liebe. Als Kernwert nimmt er eine bedeutende Stellung in der sozialen Welt ein. Doch was bedeutet Respekt für die Kultur eines Unternehmens?

Klausur

...mit der Direktion des Swiss TPH

Die Direktion des Swiss TPH (Swiss Tropical and Public Health Institute) in der Klausur mit dem Executive Head Coach Frank Goffin von CLOVER COACHING.

Sind gute Mitarbeitende teuer?

Mehr Sicherheit bei der Wahl Ihrer Führungskräfte

Laut einer Studie der Society for Human Resources Management (SHRM) geht man davon aus, dass eine falsche Entscheidung bei Neueinstellungen mehr als das fünffache des jährlichen Gehalts des betreffenden Mitarbeitenden betragen kann.

Die Macht der Gewohnheit

Im Führungsalltag ist es oft schwierig, festgefahrenes Denken aufzubrechen

Sie ist Mensch und Tier seit Anbeginn der Zeit gegeben. Selbst Einzellern sagt man diese Fähigkeit nach. Sie tut rund um die Uhr ihren Dienst und dürfte damit vielleicht die grösste «Weltmacht» dieses Planeten sein. Und wer kann schon wissen, ob es die Spezies «Mensch» ohne sie überhaupt geben würde, ohne die Gewohnheit.

Knüppel aus dem Sack?

Über die Kunst der angemessenen Sanktionen im Führungsalltag

Wer kennt es nicht, jenes berühmte Bild der Gebrüder Grimm vom Knüppel, der auf Geheiss seines Herrn aus dem Sack springt und dann in aller Deutlichkeit klar macht, wer das Sagen hat.

Ich kann nicht nicht kommunizieren.

«Menschliche Kommunikation.»

Das leicht abgewandelte Zitat am Anfang dieses Artikels mutet auf den ersten Blick wie ein Schreibfehler an. Es basiert auf der Aussage Paul Watzlawicks «Man kann nicht nicht kommunizieren», welche dieser bereits 1996 in seinem Buch «Menschliche Kommunikation» machte.

Konfliktlösung - je eher, desto besser

Rechtzeitig angehen, ansonsten droht die Eskalation

Das Verdrängen von Konflikten ist zwar weit verbreitet, aber gefährlich. Führungskräfte sollten helfen, Konflikte frühzeitig zu lösen, damit sich die Fronten nicht verhärten.

Mit Empathie zum Erfolg

Mitgefühl darf in der Führungsarbeit nicht unterschätzt werden

Einst wurde sie bestenfalls als esoterische Spinnerei abgekanzelt – die Fähigkeit, sich sowohl gedanklich als vor allem auch emotional in andere Menschen hineinzuversetzen.

Neue Führung bedingt neues Denken

Über den dringend notwendigen Paradigmenwechsel im Kopf moderner Führungskräfte

Dass eine starke Kultur auf lange Sicht erfolgswirksam und damit mehr als nur ein «exotischer Luxus» inUnternehmen ist, spricht sich immer weiter herum. Da stimmt es doch etwas nachdenklich, wenn immer wieder Stimmen von Mitarbeitern laut werden, die einer laufenden Kulturentwicklung eher skeptisch, wenn nicht sogar zynisch gegenüberstehen. Woran mag das liegen?

Kontrolle ist gut? Vertrauen ist besser!

Gewachsenes Vertrauen gehört zu den kostbarsten Kapitalen eines Unternehmens

Seriöse Kundenbeziehungen und nachhaltig motivierte Mitarbeiter zählen zu den Garanten unternehmerischen Erfolges. Derartig ideale Grundlagen sind ohne eine solide Basis des Vertrauens kaum vorstellbar.

Wasser predigen und Wein trinken

Gerade in der modernen Führung nimmt die Bedeutung der Vorbildfunktion tendenziell zu

Jeder kennt ihn: den Chef, der mit hehren Idealen um sich wirft, bei sich selber aber ganz eigene Massstäbe ansetzt. Angesichts unverschämt hoher Abfindungen für erfolglose Manager sollte man etwas kritischer über Vorbildfunktionen nachdenken.

Das Trugbild der Fremdmotivation

Wie ein falsches Paradigma immer noch Schule macht

Einer populistischen Behauptung zufolge braucht man Mitarbeiter nicht zu motivieren. Vielmehr solle man aufhören, sie zu demotivieren. Eine These, der man in der Arbeitswelt und besonders in Führungsetagen nur allzu gerne entspricht, weil es so einfach umzusetzen scheint.